1
对企业改革几个问题的思考
贺赤兵
<正>党的十一届三中全会以来,以增强企业活力为中心环节的企业改革,取得了较大进展.回顾总结企业改革的实践,有几个问题要进一步总结经验,进行认真思考.一、企业改革的基本实践企业改革是从1979年以利润分成为主要内容的扩权试点开始的.大体经历了扩大企业经营自主权、推行厂长负责制、实行承包经营责任制三个主要阶段.
0页码：1-3DOI：
欢迎访问《冶金经济与管理》官方网站
ISSN 1002-1779CN 21-1094/F
冶金经济与管理
JOURNAL PORTAL
东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
1990年04期
冶金经济与管理
15
本期目录共 15 篇文章
2
完善大型钢铁企业内部承包的几点建议
郭培真, 李玉岭
<正>《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》的颁发标志着承包制的推行已从试点阶段步入了规范化阶段.如何进一步充实和完善企业内部承包经营责任制,是摆在我们面前的一个现实课题,下面就此谈几点粗浅的看法.一、加强基层管理,保证承包目标落实企业的承包目标是靠基层管理具体落实的,它是完成企业承包目标的基础.因此,
0页码：11-12DOI：
3
加强宏观调控 完善企业承包
何阳
<正>工业企业的承包经营责任制是以提高经济效益为目的,实行责权利相结合的生产经营管理制度.经过几年的实践证明,由于企业上交利税的逐年增加,保证了国家财政收入的稳定增长;企业的自我积累、自我改造和自我发展能力得到了增强,推动了企业内部的配套改革,提高了企业的经营管理水平;随着企业生产的发展和经济效益的提高,职工的工资和奖金收入逐步提高,增强了广大职工的责任感.
0页码：13-15DOI：
4
搞活大中型企业的问题及对策
万洪平
<正>当前,大中型冶金企业在面临国家紧缩银根、市场销售不景气的严峻形势下,企业在复杂多变的外部环境影响下,能否具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力,这是检验大中型冶金企业是否真正具有活力的客观标准.现以四川乐山冶金机械轧辊厂(以下简称乐轧厂)为解剖对象,试就搞活大中型冶金企业面临的主要内部问题及其治理对策,谈点笔者肤浅的认识.
0页码：15-17DOI：
5
大力提高连铸的经济效益
郭廷杰
<正>一、发展连铸的重要意义1.连铸是近代钢铁工业的一项重大新技术,其经济效益十分显著.根据国外多年实践,它比模铸加初轧(开坯)的老工艺具有以下效益:(a)金属收得率提高10%～15%;(b)能源消耗可降低70%～80%;(c)产品成本降低10%～20%;(d)基建投资减少30%～40%,占地面积减少约30%;
0页码：18-23DOI：
6
钢铁联合企业炼钢生产规模经济的实证分析
黄正毓, 陈建平
<正>所谓“规模经济”是因生产规模的变动带来的收益的增加(具体表现为生产单位成本的下降).与此相对应的有“规模不经济”.运用规模经济理论研究企业的规模经济,最终可以寻求出企业最佳规模或企业最佳规模区间,从而使企业在最佳成本上生产.众所周知,钢铁工业由于其特有的工艺技术特点,特别适合于大规模生产.国外钢铁工业规模经济的研究表明,钢铁生产的规模经济性来源于规模的大型化.然而,我国
0页码：24-28DOI：
8
浅析企业短期行为的理性决策
葛增才
<正>一、企业短期行为的特征短期行为主要有以下三个特征:一是“以包代管”,忽视科学管理.企业经营者把经济承包作为企业管理的“灵丹妙药”,忽视企业有机整体机制的科学性和联系性.因而不顾内外环境和主客观条件,采取“杀鸡取蛋”的办法,拚设备,抢产量,搞“掠夺”式生产,目前有的矿山三级储量失控,采掘剥严重失调,生产过程衔接不匀,导致效率低下,成本升高,经济效益差,给再生产的连续性和持续稳定发展留下隐患.
0页码：33-35DOI：
9
实行方针目标管理 促进企业整体优化
李南山
<正>加强管理是企业在治理整顿、深化改革中摆脱困境,寻找出路的根本措施.上海第十钢铁厂近年来通过实行方针目标管理,不断健全与完善企业内部的调控体系,强化了各项基础管理,促进T企业管理体系的整体优化,有效地增强了对外部环境变化的承受与应变能力,将企业的内部管理和改革工作提到一个新的水平.
0页码：36-39DOI：
10
关于搞活大中型企业的探讨
宫尚筳
<正>大中型钢铁企业是钢铁工业的骨干,也是国民经济的骨干,是我国工业基础的基础,大中型钢铁工业的发展,对整个国民经济的发展起着决定性的作用.但是,按照中央关于增强企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力”的要求,当前多数大中型企业并没有真正搞活,大中企业在经营活动中仍然面临着许多困难和问题,亟待认真解决.
0页码：4-6DOI：