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共 4550 篇文章<正> 一、冶金工业发展战略1.冶金工业的长期发展目标;2.冶金工业发展的方针和政策研究;3.冶金工业综合利用、扩大品种、提高质量的对策;4.冶金工业的合理布局;5.冶金工业产品和资源进出口的方针和对策;6.增强冶金企业自我改造和自我发展能力的措施;7.控制经济发展过热与加速冶金工业发展.
<正> 在邓小平同志南巡重要谈话和党的十四大精神鼓舞下,我国改革开放和现代化建设进入一个新的阶段。90年代,钢铁工业要在建国以来特别是改革开放14年取得的成绩基础上,进一步加快改革开放和改造、建设步伐,再上一个新台阶。 1 14年来钢铁工业取得了显著成绩 党的十一届三中全会以来的14年,钢铁工业有了很大的发展,取得了显著的成绩。1992年与1978年相比:
<正> 冶金部总工程师周传典最近在国际冶金技术讨论会上说,今后十五年我国不需要再新建钢铁厂,按照规划同期要增加的3,400万吨钢产量,将主要依靠对老企业的改造来扩大生产能力.周传典说,我国冶金企业现在的钢铁生产能力大体上是4,600万吨,到2000年必须突破年产8,000万吨.我国现有大中型钢铁厂80多个,走老厂改造和扩建的路,特别是选择经济效益好的企业优先改造和扩建增加钢产量,是可以实现这个目标的.按照这个计划,宝钢、武钢、水钢、酒钢及首钢的新转炉车间,舞钢、齐钢、大冶的电炉车间,攀钢、包钢、本钢的炼钢能力及炼铁的配套能力,武钢的炼铁、炼钢与轧钢配套能力都要在1990年前投产,为后十年打好基础.
<正> 第一条,《冶金经济与管理》是中国金属学会冶金技术经济学会、中国有色金属学会经济管理学术委员会的会刊.办好本刊,对于推进科技和管理进步,促进改革开放,发展社会生产力,提高钢铁、有色两个行业经济效益,繁荣具有中国特色的冶金技术经济科学有重要意义,也是广大冶金技术经济与管理工作者的共同愿望.第二条,董事会是办好本刊的高级监督、咨询集体和提供办刊资金的集团;编委会是掌握办刊方向、负责保证刊物质量的领导集体;编辑部是充分利用好董事会提供的办刊条件和贯彻编委会办刊方针,从事具体采、
<正>质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计