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共 4550 篇文章<正> “六五”期间,马钢经过全面整顿和初步改革,企业的管理工作有了一定的改善.特别是从1982年开始,用了两年的时间,坚持用技术测定的方法开展“双定”,基本上实现了按定员定额组织生产.在企业整顿验收合格以后,从1984年开始,又用了两年的时间,继续开拓前进:一是着手制定企业内部标准,使定员定额向标准化迈进了一步;二是推广运用网络计划技术,使劳动组织工作向现代化迈进了一步;三是积极试行劳动计量,使分配形式向科学化迈进了一步.这三方面的工作,都起到了进一步巩固整顿劳动组织工作成果的作用,也为“七五”期间大力推行现代化管理作了必要的准备.一、制定企业内部标准,使定员定额标
<正>工厂简介: 常熟冷轧带钢总厂是冶金部在乡镇企业中唯一定点的生产企业。地处鱼米之乡阳澄湖畔,东靠上海,南近苏州,西依无锡,北濒张家港,为长江三角洲经济发展区腹地,水陆交通发达。厂区占地22万平方米,固定资产5000万元,职工2100人,下设6个分厂。主要产品有:冷轧带钢、高频焊管、冷弯型钢镀锌带钢、银铜复合带和商品钢锭等。在改革、开放政策指引下,这个厂大胆探索,勇于进取,加强技术改造,努力开发新产品。坚持“为大工业配套,为广大用户服务”的办厂方针,抓信息搞活经营,抓开发参与竞争,抓信誉独树一帜,产品覆盖全国27个省市,企业经济效益和社会经济效益不断提高,企业充满生机和活力。企业近期发展规划是:用两年多一点时间,进一步完善和提高发电、炼钢能力,延伸深度加工,形成系列产品。到1990年,实现工业总产值突破一亿元大关。
<正> 中国金属学会冶金技术经济学会提高企业挖潜、改造、扩建经济效益研讨会1991年7月5日至9日在邯郸钢铁总厂召开.有关领导、学会理事及论文作者80余人参加了研讨会.研讨会由学会常务副理事长谢挺扬主持并致开幕词.河北省冶金厅副厅长胡家华到会,对会议表示祝贺,并向代表们介绍了河北省冶金工业的发展情况.邯郸钢铁总厂厂长刘汉章在会上介绍了邯钢近年来狠抓企业管理,走内涵发展生产之路,经济效益不断提高的经验和体会,使代表们很受启发.学会副理事长张信传代表学会做了五年工作总结.
<正> 日本企业尤其注重下列四种信息的收集和研究:一、一般企业的环境信息,包括;(1)经济动向;(2)市场动向;(3)社会变化动向;(4)资材价格动向;(5)政府有关预算、分配、财政状况的动向;(6)法律与制度动向;(7)地方自治团体的动向;(8)新技术开发动向;(9)产业动向;(10)政治动向;(11)国际关系动向;(12)资源、能源动向.二、特定技术信息,包括:(1)技术水平;(2)技术潜力;(3)新技术前景预测;(4)替代技术的预测;(5)专利动向;(6)新技术影响的预测.