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共 4550 篇文章<正> 由于有色金属产品供需矛盾尖锐和自销市场上铜、铝、镍等有色金属价格暴涨,引起了许多人对有色金属工业的关注,就连以往很少接触有色金属生产和供应的经济理论研究人员,也面带焦虑之情探问有色金属产品奇缺的局面何时得以改变.因此,很有必要将有色金属工业去年生产建设形势以及今年如何贯彻治理整顿和深化改革方针,向各界作以介绍.
<正>一、标准化工作应是班组建设的核心内容班组建设通常包含完成生产任务,思想政治工作、基础管理和现代化管理工作、劳动竞赛、文明生产、职工业务文化学习、关心职工身心健康等方面内容.目前,许多冶金企业都以承包为动力,把完成生产任务作为班组建设的中心任务,其它工作都围绕这一中心来开展,企业生产效率大大提高.但是,产量与质量、消耗、文明生产、设备维护的矛盾也愈来愈突出.如何使这些问题有机地协调起来,人们越来越多地注意到大力推行标准化作业的重要性.
<正>我国冶金矿山企业有黑色与有色、露天与井下、采选联产与不联产之分,情况十分复杂.要想对每个矿山企业各项技术经济指标进行综合有效的评价,比较它们总的经营成果,是一件十分困难的事情.本文想对现今矿山生产率的一些主要技术经济指标如何进行综合评价,提出探讨性意见.
<正>70年代崛起的南朝鲜浦项钢铁公司,在资本主义钢铁工业普遍萧条时期脱颖而出.终于以年产1720万吨钢能力雄居世界第二大钢铁企业之位,仅次于日本新日铁公司.浦项公司的产值和利润逐年上升,这主要应归功于它特有的开拓精神.建厂初期,虽然一无自然资源,二无资金信息,又受日、美、西欧等钢铁强国贸易保护主义的种种限制,但是浦项力争日本银行贷款,并启用日本部分战争赔款,购置设备,引进日、德成熟的最新技术,冲破一个又一个难关,顽强而勇敢地开拓出一条富有创新的道路.
<正>日本著名经济学家小野丰广教授用英文撰写的《日本企业战略和结构》一书,最近巳译成中文,即将由冶金工业出版社出版.我读过许多同类书籍,对这本书独有偏爱.它内容丰富.见解精辟,翔实而不卖弄词藻,精深而又通俗易读,是一部不可多得之作.企业是国家经济的基础,阅读之后,会使你了解日本企业的经营发达之道.从而明白日本变成经济大国的原因所在.