阐述了胎圈钢丝用热轧盘条团体标准立项背景，重点介绍了该团体标准的主要技术指标及实施应用效果，通过胎圈钢丝用热轧盘条专用标准的实施，实现上下游标准配套，进一步促进胎圈钢丝及胎圈钢丝用钢的发展。

原材料工业是温室气体排放的重点领域，推动原材料工业耦合发展协同减碳，是经济高质量发展的内在要求，也是实现“双碳”目标的关键举措。钢铁、有色金属、石化化工、建材等原材料工业在原燃料替代、生产技术工艺、尾气捕获利用、新能源使用等方面具有耦合发展协同减碳的可行性，实践中部分原材料企业已经探索出耦合发展协同减碳的成功经验。尽管如此，当前我国原材料工业耦合发展协同减碳还存在技术尚未完全成熟、成本有待降低、政策激励不足、覆盖面有限等问题。据此，从技术研发、成本降低、顶层设计、项目布局等方面提出相应对策建议。

伴随着POSCO控股集团的转型发展，其研发体系也相应发生了明显变化。在此背景下，重点介绍了未来技术研究院和POSCO技术研究院的机构设置、研发方向和目标，以及运行机制。从长远看，未来技术研究院作为主导POSCO集团未来业务的创新前沿部门，将推进人工智能、二次电池材料、氢与低碳能源等领域的综合研究。这些创新技术的研究和开发有助于集团在未来市场中占据领先地位，助力集团在提升运营效率和拓展业务等方面取得更大的进步。POSCO控股集团通过研发体系调整，不仅提升了自身的技术实力和市场竞争力，还为实现低碳环保和可持续发展目标奠定了坚实的基础。

有组织超低排放改造是钢铁行业超低排放改造的重要组成部分，其改造技术难度相对不高，但其评估监测在程序、技术等方面有较高要求。基于此，系统梳理了钢铁行业有组织超低排放改造评估监测条件及评估监测要点，帮助钢铁企业顺利通过有组织超低排放改造评估监测。

新中国成立以来，中国钢铁工业历经75年的发展，从无到有，从小到大。自2018年起，中国粗钢产量连续占据全球半壁以上份额，冶金科技水平大幅提高，几乎可以生产全部系列的钢铁产品，成为真正意义上的钢铁大国。目前，我国钢铁行业正在国家“双碳”目标和严格环保政策的要求下，克服各种困难，努力由大转强，迈向绿色低碳的高质量发展道路。但是由于中国自然禀赋与粗钢产能的不匹配，铁资源能否有效稳定成为制约中国钢铁工业迈向高质量发展的最关键因素。面对全球铁矿石资源的高度垄断和铁矿石市场话语权极度缺失的不利状况，我国应充分总结国家在煤炭行业的做法，充分建立有效的国家铁矿石及相关铁资源战略储备机制，为中国钢铁工业的高质量发展提供充分必要的基本安全保障。

<正>2024年的中央政府工作报告提出“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”，并将其列为2024年政府工作任务的首位。面对全球新技术革命浪潮，发展新质生产力是建设现代化产业体系和提升产业竞争力的重要法宝。新质生产力是创新起主导作用的生产力形态，摆脱了传统经济增长方式、生产力发展路径，以全要素生产率大幅提升为核心标志。

基于冀中能源峰峰集团有限公司梧桐庄矿“四精准四到位”成本管理实践，阐述了企业实施成本控制精细化管理的必要性，以及该公司具体是如何通过“精准机制落实到位、精准成本管控到位、精准创新挖潜到位、精准考核督导到位” 对年度经营指标进行深入分解、细化和落实，依靠预算、层级督导、刚性考核等举措，开源节流，靶向发力，精准施策，实现了降本增效，有效应对了风险挑战，为因地制宜发展新质生产力奠定了坚实基础。

详细介绍了黑龙江某公司熔炼厂在成本管控过程中采取的通过提升产量降低生产付现成本、降低高排风机运行频率、调整阳极板浇铸单重、通过提高阳极板合格率降低天然气单耗等措施，指出该公司在生产过程中仍存在的影响成本下降的因素并提出相应的改进措施，为相关企业成本管控工作提供借鉴和参考。

对马鞍山钢铁股份有限公司(下文称“公司”或“马钢股份”)新质生产力发展状态进行分析，发现其在钢铁行业景气度下行期、内部战略调整期、项目建设期、产品爬坡期“四期叠加”之下面临转型阵痛，同时存在战略性新兴产品比重较低等问题。在此基础上，进行了财务绩效同业对比，最终建议继续推进“智能化、绿色化、高端化”转型，降低成本；同时，做精做强钢铁主业，推动品种结构高端化转型升级；注重遵循客观经济规律，有所为有所不为，既要避免“一刀切”，又要集中优势，持续提升新质生产力。

以河钢矿业司家营铁矿为例，探讨企业如何以党建为载体构建讲责任、讲担当、讲创新、讲奉献的企业文化。通过对该单位构建积极向上的企业文化采取的措施、方法及取得效果的分析研究、经验总结、启迪思考，为其他企业的企业文化建设实践提供参考，以期实现企业共同发展、社会共同进步。