摘要

对首钢京唐炼钢厂的生产经营及对标缩差工作现状进行剖析。研究发现：为了实现对标提升的可持续发展，必须构建完整、科学的对标缩差管理体系；同时，该体系要涵盖对标对象选定、指标设定、攻关措施及效果评价等方面；此外，可通过挂牌督办、劳动竞赛、全员快速改善、管理工具运用等典型做法确保攻关效果。近年来，首钢京唐炼钢厂对标缩差实践成效充分证明了对标缩差策略的有效性和重要性，为炼钢厂的可持续发展提供了有力支撑。

关键词