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冶金经济与管理

冶金经济与管理

Metallurgical Economics and Managemen

2008年02期

冶金经济与管理

18
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本期目录共 18 篇文章

1

积极迎接钢铁高成本时代的挑战

王小明

<正>我国钢铁工业进入2008年以后,面临两大因素的严峻挑战:一是铁矿石需求量价齐飞,国际矿价在连续多年单边上涨的基础上,2008年又继续暴涨65%;二是基于2007年下半年我国钢材出口逐月下降的趋势,预测2008年钢材(坯)出口将出现负增长。

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2

以新《劳动合同法》为准则 和谐劳动关系实现双赢

王国成, 朱永洁

<正>自2008年1月1日起正式实施的新《劳动合同法》,是调整我国企业劳动关系的一部重要法律,明确了劳动合同双方当事人的权利和义务,保护劳动者与企业投资者的合法权益,这对于规范企业用工行为,巩固和健全与社会主义市场经济体制相适应的劳动用工机制,合理配置劳动力资源、有效积累人力资本、增进就业稳定性和就业质量,发展和谐稳定的劳动关系,促进我国社会经济全面协调发展,具有十分重要的意义。

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3

钢铁行业资金管理探析

李沛林

<正>一、钢铁行业资金管理的潜力和意义1.从钢铁行业总资产量和资金往来流动量,看钢铁行业搞好资金管理的巨大潜力钢铁行业属于资金密集型行业之一,无论是总资产还是资金往来流动量都相当可观。资金使用效率的点滴变化,都会给经济效益带来巨大影响。据有关资料显示,截止到2007年11月底,仅钢铁重点大中型企业总资产达21578亿元,负债总额12070亿元,工业总产值1535亿元,产品销售收入20265亿元,应收账款576亿元,应付账款1850亿元;经营产生的现金流入和流出也都在2

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4

国内外钢材市场价格变化趋势分析

汤毅

<正>一、2007年钢材市场价格状况分析伴随着中国和世界经济的快速发展,2007年钢材市场供需关系的总体趋势发生了重大变化。2007年国内外钢铁市场发生的许多重大变化都是在此基础上演变而来,把握住供需重大变化的总趋势,就能深刻认识钢材市场的变化趋势。

4页码：11-16
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5

实施结构调整 推进战略转型

郭允义

在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下,企业只有不断实施结构调整,推进战略转型,才能突破成长上限,实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整,以推进企业尽快实施战略转型。

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结构调整战略转型
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7

构建和谐安钢的实践与探索

张学平

<正>一、构建和谐安钢,必须坚持发展第一要务,增强可持续发展能力企业要和谐,首先要发展。只有不断向前发展,才能给社会创造更多的财富,才能使员工得到更多的实惠,才能为企业和谐打下坚实的物质基础。因此,加快发展、全面发展、科学发展,就成为构建和谐企业的一条主线。多年来,安阳钢铁集团公司始终坚持发展第一要务,用发展的办法解决前进中的问题。尤其是面对"十五"以来国内

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9

企业核心竞争力与战略管理

孙睦优

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。

9页码：25-27
企业核心竞争力战略管理
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