Metallurgical Economics and Managemen
冶金经济与管理
周传典
<正> 去年年底,我们一行去美国,重点考察美国90年代钢铁工业的发展战略.访问了两个大投资公司的金属材料研究所.两所大学的材料系,两家钢铁公司和美国钢铁协会.这里主要谈谈90年代美国钢铁工业发展战略的一些情况.美国钢铁工业在70年代执行了错误政策,企业普遍亏赔,生产流动资金不足,设备投资减少,已经老化的设备进一步老化,导致国际竞争能力下降,收益再度降低,构成恶性循环.80年代初,美国钢铁工业更面临十分困难的境地.企业普遍亏损,产量猛烈下降,1982年降到0.745亿短吨的谷底,比1979年减产45%.此后,他们根据实际情况摸索出来一条发展的道路,产量逐步回升,1987年达至0.892亿短吨,1988年0.993亿短吨,1989年0.975亿短吨.质量和成本大幅度改善.从1987年起,美国钢铁工业开始走出困境,从求生存转向与国外竞争,进口量在政府采取保护政策下控制在2000万短吨左右,约占消费量的20%左右,出口量
吴振信
<正> 一个国家的产业结构状况表征它的经济发展水平,合理的产业结构会促进不同产业的协调发展,从而促进国民经济的良性循环和适度发展.影响产业结构变化的因素很多,可以说,一切影响经济发展的因素也都影响产业结构的变化.如社会需求结构、价格体系、投资结构、资源结构、政策法令、国际因素及技术进步等.本文仅分析其中几个因素对产业结构变化的影响,并提出相应的对策.1.技术进步是引起产业结构变化的内在因素之一.技术进步从多方面影响着产业结构的变化.表现在:
姚光业
<正> 随着我国经济体制改革的深入发展,投资主体已由国家转向企业.因此,企业的技术改造以及新建等投资项目就完全由企业自身解决.这样既可以克服过去企业千方百计上“钓鱼”项目,以争取国家拨入资金的弊病,又能使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我积累与发展的相对独立的商品生产者和经营者.企业在投资主体转移后,其改造建设资金应如何解决,本文针对这个问题,提出如下的对策和建议.
何阳
<正> 承包经营作为一种新的企业经营方式,在提高企业管理水平和经济效益,保证国家财政收入稳定增长等方面的作用已被人们所认识.但是,按照深化改革的要求,承包经营所要解决的一些问题仍然未得到很好的解决.为了保持企业旺盛的生机和活力,摆脱目前资金紧缺、原燃料供应不足、税负和债务过重、效益滑坡的困难,实现持续稳定地发展,企业必须把提高自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力作为“八五”承包的根本任务,这不仅关系到国民经济发展的战略目标能否顺利的实现,而且关系到我国经济改革的成败.
王亚凡, 李战国
<正> 承包经营责任制,作为社会主义企业的一项重要经营制度和经营方法,使国有企业活力明显增强,同时,大批经营管理者被推到了时代的风口浪尖,他们顽强拼搏,锐意进取,已经和正在成长为优秀的社会主义企业家.但是,在企业承包经营过程中,他们也存在着失误,遇到过挫折,付出过代价.那么如何评价现行的承包制,企业经营承包者的心态及取向如何?他们对下一轮承包最担心和最关心的问题是什么?如何调动各方面的积极性,做好新一轮承包的衔接配合?本文拟就此做一探讨,以利于新一轮承包的顺利开展.
刁奇
<正> 企业集团是一种新型的组织形式,它具有单个企业和联合体所不具备的特殊功能.组建企业集团的意义在于有利于从体制上解决科研与生产的结合.从而推进工业技术进步;有利于促进工贸结合,发展外向型经济;有利于产品结构和企业组织结构的合理调整;有利于打破条块分割的旧体制,实现企业的真正独立自主经营;更有利于保证社会主义公有制经济在国民经济中的主体地位.这已成为很多人的共识.近几年,辽宁省一些行业,通过发展横向经济联合,一些企业相互间建立了不同层次的联营、协作关系,积累了一定的经验,收到明显效果,为进一步发展成企业集团奠定了基础.但是,目前组建企业集团并不是一帆风顺的,阻力很大.主要是有的地区担心自己所属
郝景泉, 赵丽青
<正> 太原钢铁公司是一个以生产合金钢为主的大型钢铁联合企业.几年来,由于太钢坚定不移地推进技术进步和技术改造,研究和采用新工艺、新技术,开发新产品,完善管理机制,狠抓关键性指标与关键性工序,于1989年进入了国家二级企业的行列,为国家做出了较大的贡献.然而,从去年以来,企业的销售收入锐减,货款拖欠日益增加,非计划流动资金急剧上升.为保护和发展企业的生产能力,被迫“负债经营”.为摆脱困境,公司党政领导带领全体职工同心协力,审时度势,正确分析经济形势,抓住市场疲软和挑战的机遇,遵照江总书记视察太钢的指示精神,制定了“内学李双良,外学石圪节矿”的措施,开展以人的管理为中心的教育活动,全面提高职工素质.同时,紧密
莫菊林
<正> 本文拟以某个利用外资项目为例,对有关利用外资发展钢铁工业的项目经济评价问题作一评述介绍,供大家研究与讨论.某企业利用外资扩建拟选建热轧钢板厂,年产热轧板卷115.4万吨,需板坯120万吨,其中:国外进口80万吨,其余由冶金部组织供应或来料加工.该项目基建投资98958万元,其中:利用外资7000万美元,流动资金44456万元,其中:外汇6310万元.年销售收入243619万元,年经营成本200985万元,年税金24000万元,年利润近1亿.利用外资部分在还款期间免税,还清后照章纳税.据测算项目全部投资收益率11.64%,全部投资返本期(含基建期)10.92年,基建贷款偿还期(含基建期)8.31年.
鞍钢矿山公司设计院
<正> 由国家计委编制的《建设项目经济评价方法与参数》颁布试行后,使建设项目的经济评价工作有了遵循.但是几年来,我们在矿山项目经济评价中也遇到不少问题,现提出讨论,以求得到合理的解决.一、矿山提取维简费进入成本,给评价工作带来困难1.增加矿石成本,减少效益鞍钢铁矿山1989年矿石实际成本约17元/吨,其中提取的维简费占成本的1/3;如按新调维简费(从5.70元/吨调到9.00元/吨)测算,矿石成本中维简费将占44%.鞍钢矿
葫芦岛锌厂
<正> 1985年我厂制订了“七五”发展规划,到1988年锌的生产能力已达到了12万吨.企业的发展,必将促使其管理的改进和创新.对于“锌厂”,单靠传统管理,已不能适应其迅速发展的要求,探求行之有效的新管理方法,便成为亟待研究解决的重大课题. 一、选题依据1986年7月,国务院发出了“并于加强工业企业管理若干问题的决定”,提出在工业企业中开展企业升级工作.对此,锌厂制订了“七五”期间达