Metallurgical Economics and Managemen
冶金经济与管理
房昭文, 赵运民, 贺赤兵
<正> 冶金工业企业实行承包经营责任制已经历10年.10年来,随着经济体制改革的深入,冶金企业的承包制在不断完善和发展.全国已有80%的县属以上冶金企业实行了承包,其中110个大中型企业已实行100家.冶金企业实行承包制突出的特点是:承包目标明确,内容比较全面.即包保证国家财政收入增长,又包企业技术改造和发展规模、与企业发展规划目标一致;承包目标在企业内部层层分解落实,包到基层至职工个人,体现了全员承包;承包期较长,一般包3年以上,其中包5～10年的占60%,有利于防止
付铁山
<正> 1988年以来,辽宁冶金企业认真贯彻国务院关于深化企业改革,大力推行承包责任制的指示精神,全省冶金生产的各项指标再创历史新水平.全年产钢1205.5万吨,比上年(下同)增长6.6%,占全国钢产量的20.2%;完成工业总产值105.43亿元,增长6.9%,占全国冶金工业总产值的18.7%;在消化7.8亿元减利因素情况下实现利税41亿元,增长22.8%,占全国冶金工业实现利税的20.8%,占辽宁省预算内工业企业实现利税的40%以上;出口创汇1.15亿美元,增长39%.
周成元, 陈阳春
<正> 工资制度改革的核心,就是正确贯彻按劳分配原则,合理安排工资关系,发挥工资的激励作用,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,促进生产力的发展.按劳分配就是按照劳动者向社会提供劳动的数量和质量分配个人消费品.劳动有三种形态——潜在形态、流动形态和物化形态.潜在形态的劳动是蕴藏在劳动者身上的劳动能力和工作能力,是为社会作出贡献的基础和前提.流动形态反映了劳动的消耗情况,既是劳动力的使用过程,也是劳动能力的支出过程.物化形态是劳动在生产成果中的凝结,表现了劳动的有效性.三种形态既有区别又有联系.
田国贞
<正> 改革以来,困扰我国经济的难题之一,是如何在双重体制下搞活大中型企业.为突破这个难点,国家采取了一系列措施,诸如简政放权,减税让利,推行承包租赁等多种经营方式.这样做确实使大中型企业的活力有了很大增强,但这种活力毕竟是靠国家给予优惠政策,让税让利,靠政府从外部提供各种有利条件支撑的,不是靠企业自身通过深入改革,完善经营机制所取得的,要想使大中型企业真正活起来,非得在企业自身经营机制改革上下功夫不可,从目前企业内部经营机制看,基本上还是旧的模式.企业内部经济运行主要靠层层行政指令推动;对市场信号不能迅速做出灵敏反应;在分配上,
杨全义
<正> 经济增长的周期性波动,是一个超越体制和发展阶段的普遍现象.在我国,这种增长起伏的幅度相当大,近几年引起国内经济学界的关注,尤其是继1984、1985两年超高速增长后出现的生产滑坡现象,导致中国经济周期的讨论骤然“热”了起来.对中国经济增长的周期波动形成的内在机制、原因和特点以及反周期对策都有较为深刻的探讨.本文试图对鞍钢工业总产值增长的幅度变化进行研究,寻求其内在规律及成因和特点.
纪贵东
<正> 在工程项目的建设和生产活动中,由于总要涉及到资金的使用问题,因此不可避免地要受到通货膨胀的影响.目前国外在进行一些工程项目的咨询和评估中对此已经加以考虑.但我国由于现阶段价格背离价值较为严重,正在进行价格体系的改革,通货膨胀率较高,情况极不正常,因而尚无对工程建设项目的经济效益受通货膨胀影响情况分析的要求,将来随着价格体系的调整和不断完善,在对工程建设项目经济效益的分析评估中,为反映项目
赵志孝, 阎志刚
<正> 工业企业按照国家制度规定提取固定资产折旧,是积累和使用固定资产更新改造资金的主要渠道之一.因此,正确地计提折旧,不仅便于正确计算产品成本,合理分配收入,正确处理企业和国家的分配关系,而且对保证固定资产的更新和改造,不断扩大再生产,促进整个国民经济的健康发展,有着极其重要的意义.
刘赋, 宁坚
<正> 在全国深入进行政治体制和经济体制改革的形势下,如何进一步加强和改造工业企业以及事业单位的思想政治工作,是各级党政领导者和管理者面临的一项极其重要的任务,也是整个国家在现代化建设中从理论上和实践上亟需解决的一项重大的社会工程.在新的形势下,我们的思想工作面临着新的挑战.它能否适应社会主义商品经济飞跃发展的需要,能否有力地促进社会生产力的发展,有效地为现代化建设事业服务,已经引起各界人士和广大群众的极大关注.
李玉君
<正> 企业升级标准是衡量企业管理水平、评定企业等级的重要尺度,制订好企业升级标准是保证企业升级工作能够高质量、健康发展的关键.这里着重谈谈冶金企业国家等级标准项目和水平是怎样确定的问题.什么是企业升级标准?概括地说就是项目和水平的总称.就是说制订标准包含两方面的内容,一是明确项目结构,二是确定每个项目的水平.
钟罕臣
<正> 两年多来,冶金行业的企业升级工作取得了十分可喜的成绩.但通过现状的总结和分析,笔者认为有一个问题需要引起重视,这就是企业升级工作缺乏后劲.这主要表现在,一批原来基础较好的大中型企业,经过努力,进入了省级先进企业,各项指标能达到国家二级企业水平,但如不下功夫,企业素质就无根本性的提高,要达到国家一级企业水平是很困难的.对一批设备、工艺较陈旧的大中型企业,从目前标准看,如不加强技术改造,加强企业管理,上国家一级较为费力.还有的企业,对企业管理缺乏热情,各种指标徘徊不前,上省级先进企业都很艰难.