摘要

组织的数字化转型过程通常并非一帆风顺。本研究通过对我国交通运输领域某大型科研公司进行嵌入式调查发现，组织在数字化转型过程中存在员工绩效管理方面激励困境，即员工评价主体缺失为不道德行为提供动机，绩效结果应用不足为形式主义提供舞台，员工保守主义引发冲突水平加剧。基于此，组织应扩大绩效评价主体范围、充分运用绩效管理结果、加强员工数字技术培训、营造信任与合作的组织氛围，从而提升企业在数字化转型背景下绩效管理的效果。

关键词