摘要

<正>公交企业普遍子公司较多,涉及运营、保修、物资采购、油品、广告、场站管理、三产等多重领域,组织层级较多,会计核算复杂,管控难度大。南京江南公交正在积极推行集团财务集中管控模式,本文从财务集中管控的必要性、功能、实施手段来探索如何进行有效的集团财务集中管控。财务集中管控,就是借助现代网络通信技术,建立集团企业和各成员单位之间完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,整合财务内部资源,防范决策风险,提高效率。作为一种先进的企业