摘要

本文以广州新穗巴士有限公司打造的“新穗巴士便民行”品牌为研究对象，系统梳理其在超大城市交通治理中的创新实践。面对群众出行难、地铁接驳断档等城市交通痛点，新穗巴士通过党建引领、服务创新、资源整合三大路径构建品牌体系，开发“公交+”定制服务场景，形成差异化竞争优势，构建车企合作+场站资源开发的保障体系。研究揭示了“技术赋能场景创新-多元主体协同治理-绿色低碳价值转化”的可持续运营机制，为特大城市破解公共交通“最后一公里”难题提供范本。

关键词