摘要

近年来，我国采用PPP模式实施的城市轨道交通项目已经有一定体量。作为主体运营单位，如何与项目公司、设备供应商和安全评估机构建立有效的协同安全管理机制，如何保证运营各项准备条件能够达到要求，是确保开通运营的关键。本文以天津地铁11号线一期工程为研究对象，从主体运营企业角度，对主体运营企业与其他三方面单位在开通运营前的协同安全管理组织架构、职责分工、运行机制和考核评价体系等方面进行深入分析。

关键词