摘要

TOD(Transit Oriented Development)作为一种紧凑、混合、步行友好的可持续发展模式，在轨道交通项目中得到广泛应用。但TOD的高成本、长周期、多元主体的特点也给成本控制带来挑战。本文从规划整合、设计预控、动态调整、利益协调四个维度分析TOD开发的成本控制要点，指出开发周期与资金、技术管理的复杂性、利益分配的冲突是其面临的主要难点。在此基础上，本文提出一体化规划与技术应用、全周期动态成本管控、利益共享与风险共担三方面的优化路径，以期为城市TOD项目的成本管理提供参考。

关键词