摘要

本文聚焦地铁项目标后清单修编工作,深入剖析其对二次经营创效的多方面作用,并探讨其实现途径。阐述其作为计量计价、成本控制、合同管理关键环节的重要性,剖析通过精准控制成本、挖掘合同价值、优化资源配置实现创效的作用机制。通过结合济南市某地铁工程实例,展现主动变更、确保工程量准确、捕捉量差等清单修编策略的实践应用,为地铁项目管理及创效提供有益参考。

关键词