摘要

城市轨道交通工程在民生工程建设领域有着相较于传统基建而言更卓越的地位，涉及产业链长而广，是人、财、物力资源更丰富、更密集的领域。本文通过构建、分析城市轨道交通信号系统工程项目关键价值链模型，提出目标成本管控的关键环节。结合一般企业及项目管理组织形态，分析目标成本管控关键环节普遍存在的难点与问题，对应分析研究其成因，并提出具有实践意义的改善方案。

关键词