摘要

随着城市轨道交通的快速发展，各项新技术、新设备逐步上线应用。智慧车站各项技术的推广，能够确保地铁运营安全，保证行车效率并降低运营成本；而高度集成化、信息化、自动化的系统变化给车站的人员业务、运作模式带来诸多变化。传统的客运部门管理模式及架构设置将不满足现场实际运作，如何打破固有模式，建立一套贴合智慧线路运作的管理模式是目前亟待解决的问题。本文结合西安地铁智慧车站系统的应用情况，在三期规划线路全面采用全自动运行模式的大背景下，对智能设备、全自动运行等新技术应用后的线路运作管理、人员架构设置、人员业务技能等方面开展优化研究。

关键词