摘要

<正>当前,4S店行业的市场竞争日益激烈,如何降低员工流失率,提升他们工作的积极性和创造性,已经成为一项重要课题,但市面上很多4S店现行的绩效管理制度过于简陋,无法有效地激励员工。为此,笔者以大连广裕汽车销售有限公司(化名)为例,来谈谈4S店在绩效管理方面存在的问题,并给出相应的优化方案,希望给业内带来启示。一、员工绩效管理存在问题大连广裕4S店成立于2017年,主要销售传祺品牌汽车,对员工的绩效管理尚处于探索阶段,在绩效管理的计划和实施中出

关键词