摘要

<正>事实上,在年度运营计划执行过程中,管理者可能遇到最多的,是目标达成的促进与提升策略的制订。为此针对当期运营管理而言,就有必要导入一个更便捷的内外部计划管理工具,即3C分析工具(图75i)。3C分析模型是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的,他强调在制定任何经营

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