摘要

DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。本文运用DMAIC方法对企业的整车产品配置数字化系统开发项目进行预研，通过界定产品配置管理问题，测量现有业务流程执行过程中存在的问题，分析改进方向和措施制定，预期项目收益。文章论证了整车产品配置数字化系统开发项目的可行性，将理念变为行动，将目标变为现实，助力企业改善业务流程，提高运营管理效率，提升经济效益。

关键词