摘要

<正>第69张图:风险控制管理要素模型(图69a)在对经销商运营辅导过程中,有些4S店总经理会颇为自豪地向笔者讲述,目前他们店的经营业绩同区域内其他经销商相比,具有如何明显的优势。然而,在对这些经销商运营状态进行深入的调研之后,却发现这些店原本可以把业绩做得更加突出,只不过管理层还没有意识到运营风险这一管理资源而已。谈到企业运营风险管理资源的价值,我们不妨用月度已

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