摘要

生产员工的高流失率已是当下中国企业的普遍现象，也是中国企业所面临的困境。员工是企业发展的基石，人员的频繁流动会带来很多问题，影响企业正常生产、运营及产品质量表现。本文以供应商质量管理角度，通过案例分析如何利用产线管理、工艺流程管理、人员技能管理等多种手段的实施，确保在生产员工高流失率下生产的顺利进行和产品质量的一致性。

关键词