摘要

本文采用卓越运营的定义、测量、分析、改进和控制5个阶段的理论，再结合人、机、料、法、环等方式方法辨别A公司KD车间操作作业中的损耗，理论联系实际，提出适合因地制宜的解决措施。在资源投入不变的情况下，实行了卓越运营管理方式达到了资源利用最优，改进措施能持续不断地产生作用，使生产效率提升在缺少专职团队成员维护的情况下仍然有效，达到了因地因时制宜。

关键词