摘要

全球新能源汽车发展进入快车道，中国新能源汽车品牌在东南亚崭露头角，冲击日系汽车体系并站稳脚跟，但也暴露出一系列结构性战略挑战，具体表现为品牌总体市占率低、差异化技术路线不清晰、竞争策略不明确、内卷外溢的价格战等问题。为解决以上问题，动态能力理论提供了一种思路，其理论体系导引出三大兼具中国时代特色和竞争力的战略，包括基于市场感知能力的营销战略、基于资源整合能力的生产战略、基于创新重构能力的研发战略。

关键词