摘要

汽车零部件批量制造现场的有序、受控，制造出符合预期要求的产品，依赖于对客户及相关方需求透彻分析，以及制造过程流程的风险分析，风险识别后的设计输出、控制计划及其内含的反应计划就是重要的输出物。然而，大量的案例剖析和现场管理经验启示，现场质量不良与劣质质量成本分析都可以关联到制造现场的控制计划管控缺失与漏洞。预控手段不足，进一步可以归结到控制计划及关联反应计划的策划、执行问题。本文对汽车零部件大批量制造现场的控制计划存在的问题进行分析，提出了规避手段，供制造现场管理者参考。

关键词