在分析河钢邯钢邯宝炼钢厂直流屏系统升级改造工作开展必要性的基础上，介绍了改造方案设计、改造实施步骤等实践过程，指出改造后炼钢厂自动化运维模式不断优化、设备仪表采购维护减少、蓄电池组运维效率提升，实现站用电源安全化、网络智能化，更好地发挥了直流屏在炼钢厂供配电系统中的作用。

我国是目前全球最大的铁素资源消费国，当前及未来一段时间，我国铁素资源需求仍将保持高位。目前，我国国内铁矿石生产不足，权益矿建设进展缓慢，废钢资源加工配送体系有待完善，存在铁素资源自给率低、铁素资源供给结构不均衡、铁素资源定价话语权缺失等问题。国家积极推动“基石计划”，加快钢铁行业铁素资源安全保障体系建设，切实维护我国产业链供应链安全稳定可控，未来需加大国内铁矿的开发力度，在防范风险前提下加快海外优质权益矿及产业链延伸开发，加强废钢及直接还原铁等替代铁矿石资源的利用。从行业规范管理、矿业权整合重组、矿业资本市场建设、矿业产业链延伸开发、铁矿石替代等方面，提出提高我国铁素资源自给率的对策建议。

<正>当前，全球百年未有之大变局加速演进，世界经济增长放缓，地缘冲突加剧，影响了诸多国家经济可持续发展。新一轮的科技革命和产业发展在不断深化。我国经济逐步由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济发展进入新常态。2023年前三季度，我国国内生产总值（GDP）为91.3万亿元，同比增长5.2%。国内经济面临增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的复杂局面，推动高质量发展势在必行。

国际经合组织率先提出转型金融的概念，旨在为高碳排放行业向低碳和零碳排放转型提供金融支持。我国需加速建立符合实际需求的转型金融构架，以解决高碳行业，尤其是民营高碳企业在转型过程中的金融支持问题。在此背景下，研究如何通过转型金融工具为钢铁企业提供低碳技改资金，帮助其尽快实现碳达峰的目标变得十分迫切。通过对国际转型金融实践及中国钢铁行业转型金融实践案例进行对比研究，提出针对钢铁行业转型金融发展的4条对策建议：第一，为钢铁行业制定专项转型金融政策；第二，适时丰富并逐步完善转型金融工具；第三，构建钢铁行业低碳绿色转型项目库及数字化管理平台；第四，将ESG评级纳入申请转型金融工具考量体系。

<正>人类只有一个地球，各国共处一个世界。习近平主席在多个重要场合倡导“人类命运共同体”理念，并做出“百年未有之大变局”的重要论断，以指引正确认识当今时代潮流和国际大势。放眼全球，“黑天鹅”“灰犀牛”事件纷至沓来，全球新冠疫情的负面冲击尚未纾解，俄乌战争、巴以冲突相继而起，致使多地人民饱受苦难，无数家庭颠沛流离。综观全球局势及重大国际事件，尝试推究背后的深层原因，抛出“为何及如何”两问，并做一刍议。

通过对邯钢冷轧热镀锌钢板厚边质量缺陷进行分析，针对厚边缺陷产生的主要原因提出了相应的提升改进措施。改进后，邯钢冷轧厂有效控制了热镀锌钢板的锌层厚边缺陷，厚边质量缺陷课题攻关取得了明显的经济效益和社会效益。

在国内经济复苏低于市场预期、钢铁需求持续疲软背景下，钢铁行业已出现大面积亏损，钢铁企业的经营压力与日俱增，原燃料价格在高位震荡，钢材销售价格持续走低，盈利空间不断被压榨。针对日益严峻的钢铁市场，企业唯有苦练内功，加强通力协作，完善预算管理机制，方能早日实现扭亏为盈。全面预算管理作为企业重要的财务管理职能，须紧盯购销两端市场动态，将业务开展与财务管理紧密结合，为企业经营提供有价值的预判分析与决策建议，促进优化资源配置和价值最大化目标的实现。基于此，分析了企业传统预算管理中存在的问题；介绍了业财融合预算管理体系的构建与应用；认为通过完善企业预算管理制度、推进“算账”经营模式、建立精益管理体系和对标找差管理机制，业财融合在企业预算管理中发挥了积极作用。

产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实施制造强国战略的有生力量。建设高素质的产业工人队伍，是践行新发展理念、增强新发展动能、构建新发展优势、实现职工全面发展的必然要求。以承德钒钛新材料有限公司（简称“承德钒钛”）为例，通过教育培训、品牌练兵等方式深化产业工人队伍建设，取得了显著成效。

稀土是中国绝对的优势金属矿产品种。全球1/3的稀土储量富集于中国，但同时中国也提供了全球每年七成左右的稀土产量和九成以上的稀土分离加工产品。长期以来，大量过度的开采使得我国稀土资源的优势被逐年削弱，其中，中重稀土方面甚至出现70%以上的严重对外依存度。中国稀土资源安全形势十分危急。基于此，建议及时调整国家稀土行业的整体策略，制定周密的行业发展规划，以满足国内市场为绝对导向，不断有效清出国内低效、无效产能对资源的占用，持续大力提高金属分离技术水平，弥补国内技术短板，不断优化提升再生稀土资源回收利用能力，多角度、全方位有力保障我国稀土资源安全。

探讨现代钢铁企业管控模式面临的问题和挑战，并提出基于数据中台的解决方案，旨在帮助企业建立数据资产，挖掘数据价值，提高企业决策效率、生产效益和资源利用率。首先，对钢铁企业管控平台现状进行综述，分析其优缺点和实际应用情况；在此基础上，提出了基于数据中台的钢铁企业管控平台的架构、功能、特点和应用场景等；最后，通过实际案例和应用效果，研究验证基于数据中台的钢铁企业管控平台的可行性和有效性。未来，随着大数据和人工智能技术的不断发展，基于数据中台的钢铁企业管控平台将进一步加深数据利用程度，拓展智能化应用，为钢铁企业的数字化转型和可持续发展提供保障。