摘要

<正> 企业升级活动停止以后,企业管理怎么搞,行业管理的总思路应该如何调整,这是企业领导人和各级企管部门非常关心的问题.从目前冶金行业实际情况看,通过“七五”加强管理,冶金系统的管理面貌有所改善,企业管理水平有较大提高.但就全行业来讲,“技术落后,管理更落后”的局面还没有得到根本改观.“八五”期间冶金企业面临的外部形势还将是严峻的,其中最主要

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