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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
[1] 安阳钢铁集团有限责任公司
分析了安钢在公司管理架构、流程界面、权责划分、制度执行中存在的问题;介绍了安钢构建系统完备、科学规范、运行有效制度体系的具体实践;总结了安钢通过实施严格的制度管理,实现企业管理升级、全面堵塞漏洞,推动高质量发展的经验和效果。
郭焕强
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