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推进行业智能转型 践行钢铁强国之路
范铁军
<正>3月5日,李克强总理在强调2017年的重点工作中指出,要深入实施《中国制造2025》,把发展智能制造作为主攻方向,推动传统产业生产、管理和营销模式变革,推动中国制造向中高端迈进。2016年,中钢协会员钢铁企业实现销售收入2.8万亿元,利润总额303.78亿元,销售利润率为1.08%,远低于工业行业5.97%的平均水平。我国钢铁行业虽
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ISSN 1002-1779CN 21-1094/F
冶金经济与管理
JOURNAL PORTAL
东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
2017年02期
冶金经济与管理
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本期目录共 17 篇文章
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2016年中国铁矿石市场回顾及2017年走势分析
秦洁璇
分析了2016年中国铁矿石矿铁平衡及铁矿石供应结构,通过对未来行业形势的判断,对2017年中国铁矿石供需及价格进行了预测,结合中国铁矿石供应存在的问题,从国内矿、进口矿和权益矿3个方面提出了相关建议和设想。
11页码：10-13DOI：
铁矿石矿铁平衡供需预测
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PSB830精轧螺纹钢筋延伸率低回火挽救工艺研究
李雪峰
针对PSB830精轧螺纹钢筋延伸率低的试样,进行化学成分、断口形貌、夹杂物级别、组织特征等检测后发现,淬硬层厚、淬火组织自回火不充分是钢筋生产检验延伸率不合格的主要原因。回火工艺实验表明:450℃500℃+90min回火处理,马氏体充分分解转变,钢筋塑性大幅度提高,各项性能指标满足标准要求。经450℃+90min工业回火工艺处理,可成功挽救不合格钢筋,减少企业损失。
0页码：14-18DOI：
PSB830余热处理延伸率低回火
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钢结构建筑产业化助推中厚板产业型深加工
霍咚梅, 肖邦国
中央、各部委、各省市相继出台了多项鼓励政策来推动钢结构建筑发展,钢结构建筑未来发展市场空间潜力巨大。钢铁企业应抓住钢结构建筑产业化的发展机遇,延伸产业链,直接投资钢结构行业来发展产业型深加工,或者创新商业模式入股、参股到钢结构领域,消化钢铁产能,践行供给侧改革。
2页码：18-20DOI：
钢铁钢结构深加工
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国有企业内控管理及财务风险防范分析
赵春阳, 高德文
在深化国企改革的过程中,国有企业面临着多元化的财务风险,增强其抵御风险的能力,加强财务风险的防范,对企业发展具有重要意义。在分析国有企业内控管理及财务风险方面存在问题的基础上,提出了加强国有企业内部控制、预防财务风险的措施。
15页码：21-22DOI：
内控管理财务风险国有企业
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浅析企业应收账款管理中的问题与对策
罗阳平
在激烈的市场竞争中,赊销的出现为企业开拓市场赚取利润的同时,也增加了企业的资金成本,加大了应收账款无法有效回收的风险。因此,加强应收账款管理对企业的发展至关重要。针对应收账款管理中存在的外部客户资信调查不足、内部信息系统建设不完善、缺乏全过程跟踪管理和应收账款回收不力等问题,从重视资信调查、加强信息化建设、推行应收账款全程管控、加速资金回笼等方面,提出了加强企业应收账款管理的对策。
3页码：23-24DOI：
应收账款企业管理财务管理信用风险
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中国债转股信用风险及实践路径探究
房丽媛
债转股在降低企业债务率和银行不良贷款率方面起到一定作用,但面对更加错综复杂的宏观经济形势和债权债务关系,债转股的实施步履维艰。在债转股的实施过程中,银行暴露在流动性风险和求偿风险之下,企业盈利能力无法得到实质性提高,代理问题和管理漏洞使得债转股的效果大打折扣。为了使债转股效用最大化,谨慎选择债转股企业、完善法律法规和退出机制、细化债转股方案、建立健全监管机制是必然之路。
3页码：25-29DOI：
债转股杠杆率不良贷款率盈利能力
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知识产权视角下的宝武钢铁集团竞争力浅析
董刚, 崔东卫, 李侠, 陈妍, 潘文龙, 杨东晓
以宝钢集团与武汉钢铁集团的合并为背景,从知识产权中最具代表性的发明专利的角度,检索了宝山钢铁股份有限公司和武汉钢铁(集团)公司的国内有效发明专利数量,运用数量对比、技术领域分布及技术聚类的分析方法,对合并后的宝武钢铁集团竞争力进行了简要的分析。
2页码：29-30DOI：
知识产权宝武钢铁集团竞争力
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智慧制造型企业的“人岗匹配”与钢企启示
王明宇
工业4.0时代的到来,意味着"人的智慧"催生"机器智慧",让机器与人协同从事复杂的脑力和体力劳动。从人与机的关系入手,探讨了智慧制造对人的需求和"人的智慧"在智慧制造中的体现,以钢铁制造为例,分析了智慧制造体系中可能产生的工作任务,并在此基础上,研究了智能工厂所需的新岗位配置,对即将实施智能工厂的企业,提出了建立并提升信息化领导力、建立并提高机器人应用项目管理能力、加强机器人应用与维修专业培养等策略。
1页码：31-34+39DOI：
智慧制造人机互动岗位能力适应性
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新日铁住金合并重组及整合策略研究
高双, 袁宇峰
新日铁住金是经过合并重组后,企业得到良性发展的代表性钢铁巨头,其合并重组过程中,在管理、技术、采购、营销等方面进行整合的一些经验和做法值得我国钢铁企业参考和借鉴。
0页码：35-39DOI：
新日铁住金组织结构重组整合