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期货市场助力钢铁行业供给侧改革
本刊编辑部
<正>2016年,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大经济任务成为我国供给侧改革的主要抓手。在钢铁行业的供给侧改革中,其主要任务可以总结为"稳定资金链,保住现金流,抓住细分市场和阶段性市场,尽量创造利润"。而期货工具作为市场新格局中的新工具,是钢铁行业摆脱困境的一个重要渠道。期货首先是一个抗风险的工具,对国内钢铁企业来说,随着钢铁行业产能过剩日趋严重,市场倒逼钢铁企业去
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ISSN 1002-1779CN 21-1094/F
冶金经济与管理
JOURNAL PORTAL
东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
2016年04期
冶金经济与管理
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本期目录共 18 篇文章
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我国不锈钢行业发展分析
鹿宁
分析了"十二五"期间我国不锈钢行业发展的特点及存在的主要问题,并针对"十三五"期间主要的不锈钢用钢行业运行趋势,对各行业不锈钢用量进行了预测,同时提出了针对不锈钢行业的"十三五"发展建议。
22页码：10-15DOI：
不锈钢产量消费
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1997—2015年《财富》“全球最受赞赏的公司”排行榜中钢铁公司上榜情况分析
李国团
《财富》"全球最受赞赏的公司"是代表企业全球声誉的权威排行榜,具有非常广泛的影响力。通过梳理1997—2015年《财富》"全球最受赞赏的公司"排行榜中钢铁公司的上榜情况,并据此对10家现存钢铁公司19年来的入围情况、排名情况和上榜持续性进行分析,得出了综合排名前3名的钢铁公司为安赛乐米塔尔、POSCO和新日铁住金的结论;认为,通过大浪淘沙式的残酷竞争,优秀的钢铁公司不仅不会被淘汰出局,还会借助钢铁行业的格局重塑进一步做大做强自己,在"全球最受赞赏的公司"排行榜中的排名将得以保持甚至提升。
1页码：15-19DOI：
《财富》全球最受赞赏的公司排行榜钢铁公司
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浅谈新常态下钢铁企业的商业模式创新
杨艳飞
随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须彻底颠覆以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。对钢铁企业加快商业模式创新的必要性进行分析,提出:从构建用户导向型的市场营销模式和需求驱动型的生产组织及资源配置方式、通过"互联网+钢铁"缩短企业与终端用户之间的距离等途径,建立全新的商业模式,全面提升钢铁企业的竞争力,实现可持续发展。
3页码：19-21DOI：
钢铁企业新常态商业模式创新
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钢铁行业新常态下营销体制改革与模式创新
唐学生
近年来,我国钢铁需求进入峰值弧顶区,钢铁行业供需两弱的局面已成为钢铁行业供需面的新常态。面对新常态,山钢股份济南分公司通过不断探索,反复实践,逐步探索出一条适合自身经营发展的新道路。在分析钢铁行业面临的新常态和营销系统面临问题的基础上,详细阐述了山钢股份济南分公司营销体制改革的具体实施方案,并对营销模式创新进行了探索和研究。
3页码：21-23DOI：
新常态体制改革模式创新
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基于CVE客户价值评价模型的客户关系管理
张晶波
在钢铁行业竞争日益激烈的情况下,充分利用和发挥客户管理的作用显得尤为重要。济钢销售公司利用CVE客户价值评价模型,建立了一套完善的客户管理体系,通过对客户的科学评价,识别核心客户、重要客户和一般客户,实现有针对性的营销政策和服务,从整体上提高客户的满意度和忠诚度,提升市场竞争能力和抗风险能力,大幅提升了营销业绩。
13页码：24-26DOI：
CVE客户价值客户关系
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代理业务健康度管理若干问题探析
蒋绪斌
探讨了大宗商品贸易中代理业务健康度管理的主要问题,提出了货值保障度的概念,并对其进行阐述,分析了提升货值保障度的主要途径,为大宗商品贸易代理业务提供新的管理指标。
0页码：26-28DOI：
代理业务问题货值保障度
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“十三五”期间我国钢筋产品发展趋势分析
霍咚梅, 肖邦国
在对我国钢筋生产、进出口和消费现状进行概述的基础上,对"十三五"期间影响我国钢筋产品发展的因素进行了分析,进一步对"十三五"期间我国钢筋产品发展趋势进行了展望。结果表明,我国钢筋消费需求进入峰值弧顶区,"十三五"期间我国钢筋需求呈下降趋势,同时,钢筋产品消费结构将继续优化,高强钢筋需求占比90%以上,钢筋品种向高强抗震、耐火、耐腐蚀等功能化方向发展。
4页码：29-31DOI：
钢筋生产消费
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模拟“项目法”管理的探索与实践
张俊安
项目管理主要包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息和现场管理,是企业经营管理中最基层、最基本的管理。因此,把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,对于提高企业管理水平有着重要的现实意义。在分析模拟"项目法"管理背景的基础上,解释了模拟"项目法"管理的内涵和主要做法,并进一步总结了马钢集团冶建分公司实施模拟"项目"法管理取得的成效。
0页码：32-34DOI：
项目管理模拟“项目法”管理创新
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钢铁企业优化绩效模式、盘活人力资源的实践探索——以湘钢高线厂为例
舒国辉
对湘钢高线厂人力资源管理中存在的问题、企业人员结构进行了分析,介绍了在钢铁产能严重过剩、企业运营成本居高不下、行业整体处于亏损状态的背景下,湘钢高线厂在优化绩效模式、盘活人力资源、建设精干高效的员工队伍方面进行的实践探索。
3页码：35-36DOI：
人力资源队伍建设绩效管理