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ISSN 1002-1779CN 21-1094/F
冶金经济与管理

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东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办

2012年04期

冶金经济与管理

17
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本期目录共 17 篇文章

1

做强主业 适度多元 解决钢铁企业困境

本刊编辑部

<正>受欧债危机及国内市场需求不旺等多重因素影响,钢铁市场持续低迷,产能过剩等问题日趋严重,整个钢铁行业的销售利润率已经远低于工业平均利润水平,造成钢铁企业大面积亏损。截至7月9日,已有14家上市钢铁企业发布了2012年中报业绩预告,其中有7家公司首度亏损,除宝钢股份与久立特材的业绩预增外,其余12家上市钢铁企业中,鞍钢股份巨额预亏19.7亿元,业绩比2011年同期下滑998.18%;首钢股份和凌钢股份中报分别预亏超过2亿元;沙钢股份、三钢闽光、武钢股份等钢铁企业的业绩下降幅度超过50%。同时,虽然宝钢股份

0页码1DOI:
2

加强钢铁行业电力需求侧管理工作

何培育, 阎波

钢铁行业用电量占工业用电总量的15%左右,对工业领域电力需求的影响举足轻重。分析了电价政策的调整对微利的钢铁业的影响;指出目前钢铁企业用电存在的问题及节电的巨大潜力,并进一步对加强电力需求侧管理提出了相关建议。

2页码10-12DOI:
钢铁行业节电潜力电力需求侧管理
3

非钢产业发展方向与战略措施探讨

吴震

在做强钢铁主业的同时,适度开展相关多元产业,已成为新形势下我国钢铁企业重要的战略选择。从多角度分析钢铁企业发展非钢产业的必要性,并结合非钢产业的若干发展方向,探讨如何促进非钢产业步入良性稳健的发展通道。

5页码13-15DOI:
钢铁非钢产业战略
4

新日铁中厚板产销研一体化运作过程分析

高双, 江勇

新日铁在企业不断发展壮大的过程中,实施了产销研一体化的实践工作,取得了良好的效果。以新日铁船用厚钢板EH47为例,分析和总结了新日铁中厚板产销研一体化的过程及特点,希望为我国钢铁企业产销研一体化工作的开展提供有益的借鉴。

3页码16-18DOI:
新日铁中厚板产销研
5

寻求资源优势 实现持续发展

邵剑华, 沈宁, 王兴艳

力拓公司(Rio Tinto)是一家全球领先的国际矿业集团,属于典型的资源依托型企业。力拓是全球第二大铁矿石供应商和全球第二大铝生产商,除此之外,力拓还涉足煤炭、铜、金、银、硼酸等行业。追寻力拓的发展历史,分析其运营现状和主要业务,研究其业务模式有助于我们总结经验,对国内相关企业的发展提供借鉴。

0页码19-22DOI:
力拓铁矿石资源
6

浅析中国家族企业的传承瓶颈和破解方案

刘明建

中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业,其为我国的经济发展做出了突出贡献。针对如何实现家族企业的顺利传承和基业长青,提出了家族企业的公司治理方案,即在公司章程中建立一套传承方案,以股权形式激励家族企业的科学发展。

0页码22-24DOI:
家族企业发展传承
7

钢材价格影响因素分析

沈劲, 王娜, 许海飞

为了做好对钢材市场价格的充分预测,努力降低由于价格变化给钢铁行业带来的不确定性,取得最好的经济效益,首先要了解影响钢材价格的因素。因此,利用实证分析,得出在影响钢铁价格变化的各种因素中成本因素是最基本的因素、其他因素仅起到辅助刺激作用的结论。

14页码25-27DOI:
钢铁价格影响因素
8

对国企开展知识管理的认识与思考

陈新华

对知识管理在国企的推广实施过程中所面临的困难和挑战进行分析,明确领导重视、全员参与、科学运用知识管理的方法工具和手段以及整体规划、分步实施是知识管理落地的关键点。

3页码28-29+46DOI:
企业知识管理新经济时代
9

安钢实施精益生产模式的探索与实践

李志华, 寿叶红, 董尉民, 张海涛, 高现刚

介绍了安钢实施精益生产模式的探索与实践,通过实施订单拉动式生产、创新生产计划管理模式、实施高效过程管控与准时化生产、推广应用新技术、持续开展对标挖潜与攻关活动,促进了工作效率、运行质量与市场竞争力的显著提升。

11页码30-31DOI:
精益生产降本增效安钢
10

攀钢运输部“三抠”降成本的做法及启示

黎一冰, 于世惠

低成本战略是钢铁企业在"严冬"时期生存和发展的首选之路。介绍了攀钢运输部结合实际创建的"三抠"降成本机制,以及其在企业运营管理中的效果,提出了攀钢运输部"三抠"降成本机制对钢铁企业降本增效、日常管理等方面的几点启示。

0页码32-34DOI:
低成本战略“三抠”降成本机制精细化管理
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