1
2000年中国经济发展的政策选择
李泊溪
<正>2000年对中国和世界都是很重要的年份,因为它展示着各国在新世纪第一年的姿态。在东南亚金融危机对世界经济产生一定负面影响的情况下,1997、1998、1999年中国经济发展取得了良好业绩,令世人瞩目。要使中国经济在新世纪发展得更好,我们应重视当前出现的新情况和新问题,它表明中国的经济发展进入重要的时期,深入分析这个时期的新特点,做好政策选择,对中国经济的持续稳定发展具有重要意义。
0页码：12-14DOI：
欢迎访问《冶金经济与管理》官方网站
ISSN 1002-1779CN 21-1094/F
冶金经济与管理
JOURNAL PORTAL
东北大学、中国金属学会、冶金工业规划研究院主办主办
1999年06期
冶金经济与管理
14
本期目录共 14 篇文章
2
加快技术进步 调整优化结构 深挖内部潜力 谋取更大发展
王天义
<正>唐钢是国家特大型钢铁联合企业,拥有矿山、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、机修、建安、耐材、设计研究等生产和辅助单位59个。主要生产圆钢、螺纹钢、线材、棒材、角钢、槽钢、矿用工字钢、U型钢、轻轨、焊管、热轧带钢等钢材产品和高炉铝砖、镁炭滑板砖等高级耐火材料制品以及煤化工等产品。
0页码：15-17DOI：
3
关于“十五”钢材品种结构调整措施的研究
梁爱玉, 刘朝建
<正>根据国内钢材供需现状及前景分析,由于我国还处于工业化阶段,目前人均钢材消费量只有91公斤,人均生产总值6364元,与发达国家相比差距很大。因此,钢材总需要量还呈增加的趋势,相对“九五”以前的年均增加量和增长率将有下降,是进入趋于平稳增加的时期。采用多种方法对国内钢材消费进行了预测,预计2000年钢材内需总量约
0页码：18-20DOI：
4
浅谈技术经济评价中的预测价格
王彦
<正>一、价格预测的重要性 商品价格是测算企业销售收入和进行企业财务分析的重要参数,是影响建设项目经济效益的最敏感因素。按照目前国内建设项目技术经济评价的一般方法,商品价格一经选定,就在建设项目整个寿命周期内保持不变。实际上市场价格是不断变化的,若选用某一时刻的价格测算整个寿命周期的经济效益,显然是不合理的。
0页码：21-22DOI：
5
中国钢铁工业体制演变和企业改革历程——钢铁工业企业改革二十年综述之一
贺赤兵
<正>一、中国钢铁工业企业管理体制的历史演变 中国钢铁工业管理体制是1949年建国后,在恢复发展中国钢铁工业的生产建设中,按照前苏联的计划经济体制的模式建立起来的。在党中央、国务院的领导下,通过广大钢铁战线职工的艰苦奋斗,逐步建立了一个适应国民经济发展、比较完整的钢铁工业体系和企业管理体制,在国民经济建设和国防军工建设中发挥了重大的作用。
2页码：23-25DOI：
6
论新阶段的宝钢管理再创新——以集团化为背景的新思考
朱立平
<正>一、宝钢管理再创新的必要性 当前,以宝钢为主体的上海地区钢铁企业大联合已经实现,战略性资产重组开始启动,新的宝钢集团正面临着国内经济市场化愈益加深,买方市场基本形成,世界经济全球化,知识经济时代到来等环境深刻变化的重大挑战。然而,宝钢集团内部尚存诸多困难和不适应环境变化的因素。
0页码：26-29DOI：
7
企业集团技术创新与人才战略
刘三林, 刘桂林
<正>技术创新正在成为全球经济和企业的主导活动。对企业集团来说,靠兼并收购、资产重组来扩大规模是近100年来世界经济发展证明行之有效的路子,但是在兼并收购之后怎样做高做强,重要的选择是走集团技术创新之路。企业集团技术创新是个以市场为中心、以研究开发为龙头、集生产组织管理、市场营销、人才资源优化配置为一体的完整链条。企业集团是否能够围绕技术创新,形成并实施正确的人才战略关系到集团发展的命运,有高度创造力的人才是实施技术创新的主要力量。人才战略决定着企业技术创新的成败。
2页码：29-31DOI：
9
建立与创新企业管理模式刍议
姬广修
<正>一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。
0页码：32-33DOI：
10
降低钢铁企业人工成本的途径和措施
朱田庆
<正>一、成本与人工成本的关系 通常所说的成本一般是指产品成本,它是企业生产一定种类和数量的产品所支出的各种生产费用的总和,包括单位产品中所包含的生产资料价值和支付给劳动者的报酬价值的货币表现。产品成本是反映企业经营成果的一项综合性指标。人工成本是指企业在一定时期的生产经营和提供劳务活动中以货币或实物形式支付给劳动者的各项直接和间接人
0页码：34-36DOI：