摘要

从上世纪50年代开始,美国戏剧开始走出纽约,走出百老汇逐渐向外州发展。在地方政府、企业和个人的支持下,一批艺术家开始在芝加哥、旧金山等城市建立起中小型地方剧院,成功试验了一种非营利性的地方剧院式的独特运营模式。不久,美国各地开始效仿这种经营模式,把艺术家和艺术作品作为扶植的主体,采取一种异于百老汇商业戏剧模式的,用外来资金保证商业来源从而确保剧团剧目更高艺术性的非营利运营模式。直到今天,在美国几乎每个州都有自己的地方非营利剧团,很多赋予高艺术价值的优秀作品在这个模式下诞生,著名的非营利剧团已多达近一百个,非营利剧团已成为美国戏剧的中坚力量。LATC(Los Angeles Theater Center)是位于美国加州洛杉矶市市中心涌泉路(Spring Street)上的一所中等规模的非营利剧团。2006年1月,在非营利地方剧院于全美逐渐成为一种文化现象的背景下,加州文化历史基金会为当时进驻在剧院的拉丁裔戏剧团(The Latino Theater Company)提供了四百万美金的资金,帮助其发展建设成为洛杉矶市一所重要的非营利戏剧机构。在近十年的发展下,LATC不仅成功地实践了非营利剧团的经营模式,还创作、引进了大量对洛杉矶戏剧发展具有影响力的剧目,逐渐成为美国,尤其是南加州地区多元文化的一个重要展示窗口。由于得到社区企业的资金支持,作品的主题有了更多对社区文化多样性的反映,亚裔、拉丁裔等少数族裔的演员、导演、编剧得到更多的工作机会,作品的主题也具有更多的社会、文化价值。通过对LATC这个典型的美国中型非营利剧团的运营案例分析,本文拟探索分析美国非营利剧团的经营现状和运营模式。并在分析我国民营剧团经营现状和所存在的障碍的基础上,结合LATC剧团这一案例,对我国未来民营戏剧的商业经营和艺术建设等提出可操作性的建议。

关键词