摘要

分析高校财务组织优化转型的必要性与可行性,提出在降低成本和提升效率的同时,高校财务管理的目标是注重业财融合、精细管理、信息共享和智能管控,以辅助决策和价值创造。建议设置总会计师或专职财务副校长;梳理业务流程,建立信息共享平台;调整知识结构,制定人才保障方案;加强预算管理,关注风险控制。

关键词