摘要

<正>职权统一、不错位是企业管理的一大原则。而越权现象在当下时时处处几乎存在,大有久患成疾的趋势。越权通常分为两种:一是上司行使了下属管理者甚至是员工的权限职责,不该管的事情,插手管理。二是下属员工行使了上司主管的权力。早在几千年前,孔子便言"吾十有五而志于学,三十而立……七十而从心所欲,不逾矩",明确指出自我定位的重要性。为此,"越权"导致的混乱,亟待治理。现象之:上司"越权"案例:刘某入公司不久,虽为学徒,但很有工作能力,受到包括老总

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