摘要

<正>效益不好的部门,不用问,肯定是管理出了问题,但是,问题出在哪呢?我认为,管理不好的根本原因,绝对是主管没有带好一个部门。每到一个落后部门,主管总会满脸愁云地向我诉苦:这个不行,那个不行,总之,在他眼里没有一个可用的人。其实,下属都强了,还要你这个主管干嘛!正因为下面常出错,才需要你去手把手、不厌其烦地传帮带,甚至示范做几天。即便下属照着你的样子还做不好,也是你的问题。你明知下属不胜任本职工作,为什么不调换岗位呢?

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