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冶金经济与管理

冶金经济与管理

Metallurgical Economics and Managemen

建立参谋、指挥、监察三体系的管理机制——大型联合企业机构改革刍议

刘慕基

[1] 包头钢铁公司

冶金经济与管理 1988年 / 02期7-9
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摘要

<正>企业的组织管理机构是否适应生产经营的需要,对企业的生存发展至关重要。因为企业信息是否灵通,决策是否准确,指挥是否畅通,以及工作效率的高低,企业经济效益的好坏,都与企业管理机构设置是否得当,有着密切关系。因此,不少大型企业都试图改革企业机构设置,以适应客观形势的变化,达到搞活企业、提高经济效益的目的。 (一) 近年来,一些大型联合企业,在管理机构上进行了一些改革调整,有的正准备改革调整。但无论是已经改革调整的企业,还是没有改革调整的企业,总的来看,机构上尚存在诸多弊端,不适应新形势的要求,主要表现在以下几方面:

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