摘要

<正>马鞍山钢铁公司在开展“双增双节”运动中,广泛发动群众,以提高经济效益为中心,抓管理,创优质,降消耗,堵漏洞,短短几个月的时间,已初见成效.同时,也给马钢加强企业管理,完善企业内部经营机制提出了新的课题.一、结合本单位特点开展“双增双节”运动今年以来,由于外部原燃料继续调价和其它变动因素,马钢面临的利润缺口较大.为此,公司制定了增收节支的30条措施.“双增双节”运动开始以后,公司又

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