摘要

<正>党的十一届三中全会以来,攀纲根据现代化大生产的客观要求并结合企业特点,按照专业化协作的原则,改革管理体制,先后对分散在二级单位的汽车运输、中小学教育、职工食堂、医疗卫生、集体企业、职工住宅、幼儿园、职工培训、物资供应等项工作实行了集中统一管理,使企业管理组织不断得到优化,管理水平不断提高,推动和促进了“转轨变型”和经济效益的持续大幅度提高。 一、分析现状,统一认识,实现观念转变 攀钢建设投产于十年动乱之中,由于地处偏僻,交通不便,缺乏社会依托,加上投产初期生产任务繁重,生活条件艰苦,各二级单位为了稳定队伍,以“厂自为战”的形

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