摘要

笔者探讨了精益管理在国内陶瓷行业中的实施价值与面临的挑战，通过深入探讨精益管理的核心原则和关键工具的运用，揭示了精益管理如何助力中国陶瓷企业提高生产效率、减少成本、提升产品质量，从而增强客户满意度。通过案例分析和文献综述，揭示了精益管理如何帮助陶瓷企业优化生产流程、提升效率和产品质量，同时指出了实施过程中遇到的文化、技术、组织结构等方面的障碍，并提出了相应的策略和建议，旨在为陶瓷行业的企业提供改进生产管理和提升竞争力的参考。

关键词