摘要

装配式建筑与EPC工程总承包模式的结合，为建筑业带来了新的发展机遇和挑战。笔者从EPC模式下装配式建筑工程管理的特点入手，重点分析了设计、采购、施工、运维等阶段的管理要点，并提出优化建议。通过加强EPC项目团队协同、推动装配式建筑标准化、完善风险分担机制、应用信息化技术等措施，可以促进EPC模式与装配式建筑的深度融合，提升项目管理水平，实现建筑工业化的高质量发展。

关键词