摘要

<正>崂山巴士公司深入研析集团三大主业和"重点工作攻坚年"的重点项目,把握协同的内在机理,增强全集团"一盘棋"意识,去除上下级、各部门、各岗位之间僵化的"分工"思维,改变在工作职能、任务上"画地为牢"的错误思想,建立以任务为中心、以推进工作为目标的协同型组织架构。

关键词