摘要

<正>借助于一些可视化的管理公示看板,管理者就可以及时对组织与岗位目标KPI达成状态进行动态分析。一旦发现存在目标未完成的风险或环比指标出现了明显波动,就可以通过面对面的辅导方式协同帮助直接责任人员分析与制定提升方案。当然,面对面沟通内容不仅仅限于业绩辅导沟通,还包括员工激励、业务共战协作等。

关键词