摘要

因本司某车型销量快速增长，产能急需扩张，但供应商现有门饰板产线生产模式落后，产能无法满足整车快速增长的需求。本司项目团队通过运用精益改善工具，对供应商门饰板生产线系统进行了产线布局分析、价值流分析和作业者工程分析，识别了产线中存在的浪费，制定了精益化改造方案并快速实施，最终达成了产能目标。

关键词