摘要

本文以精益思想为指导，分析HL汽车零部件公司影响产能的主要因素，并根据汽车主机厂产能需求，制定改善方案，从提升二级供应商准时到货率、提升瓶颈工位节拍和制定员工激励政策3个方面开展改善。此外，本文还创意性地将线平衡墙工具应用于机器人，对比改善前后数据，产能提升效果明显，对汽车零部件公司精益改进具有借鉴意义。

关键词