摘要

针对宝钢股份的设备维修供应商管理运作机制进行了探索与实践,运用"供应商关系管理(SRM)"、"设备维修外包"和"专业化协作"理论,将供应商"准入、使用、评价"全周期各环节有机结合,从"资质准入、资源配置、队伍管理、合同管理、计价体系、信息化建设、绩效评价"7个方面着力创新,在实践中形成共赢发展、高效规范的"滚动车轮式"维修供应商管理新模式,在为企业降低维修成本的同时,有效提升了设备维修供应链绩效水平和供应商队伍素质。

关键词