摘要

为有效应对市场挑战,传统钢铁制造企业开始结合自身实际情况,改变原有的采购理念,不断推动以供应链为基础的战略采购实践。同时,在实践过程中仍然存在运营理论与实际操作的分歧与碰撞。通过尝试应用战略采购和供应链等相关理论,结合对A公司多年来战略采购发展管理实践的疏理和分析归纳,澄清传统钢铁制造企业目前在实施战略采购过程中存在的模糊认识,并提供相关实践的解决方案和思路,为战略采购供需双方获得资源共治、风险共担、交易共赢、信息共享的路径提供帮助,以实现传统制造企业战略采购高质量发展的目标。

关键词