摘要

对济钢外经贸工作推行卓越绩效管理模式进行了探讨,肯定了重视过程管理、重视持续改进业务创新、注重研究和建设市场、打造卓越团队、重在结果等成功做法,指出了该模式的特点以及存在的问题,并对钢铁企业在外经贸工作中推行卓越绩效管理模式提出建议。

关键词