摘要

企业财务共享中心建设，实施厂商起到举足轻重的作用，必须认真研究实施厂商的选聘与合作，维护企业利益。首先，实施厂商的选聘必须基于企业实际，明确建设目标及功能需求；其次，确定拟入围厂商，在招标及签订合同过程中，从长远规划并满足功能需求、接口管理、实施团队、时间节点计划、技术转移、后续服务多角度总结注意事项，强调将招标文件作为合同的附件，形成合同依据；最后，在实施过程中，从细化实施方案、严格考勤、法律手段威慑、严格执行验收标准、高标准承接技术转移角度考虑与实施厂商的合作，维护企业的合法利益。

关键词