摘要

系统地论述了对标管理的方法,并通过总结宝钢对标管理的实绩进一步论证对标管理是我国企业集团在竞争中实现超越发展的有效手段。认为:我国企业在制造过程、职能管理、战略管理方面开展对标是加入WTO后实现超越发展的具体途径。

关键词